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阿聯(lián)酋宣言報12月13日報道，根據(jù) Avicio 的彌合 2022 年差距報告，中東和北非 （MENA） 地區(qū) 79% 的商業(yè)領袖將減排目標作為首要任務。

Evicio 的研究表明，該組織負責的大部分社會、環(huán)境和治理影響都存在于供應鏈中，通常稱為范圍 3 排放。供應鏈排放通常占組織中總碳排放量的 40% 到 80%，甚至可能超過 90%。Evicio 的關鍵和可持續(xù)采購實踐負責人愛德華·考克斯（Edward Cox） 強調(diào)，采購政策必須成為變革的引擎，因為供應鏈是組織中最大的排放源，這些政策必須擁有一套專注于社會、環(huán)境和治理實踐的核心的指標，因為從合適的供應商那里購買合適的產(chǎn)品或服務比以往任何時候都更加重要。他補充說，減少25%的排放量可能是成本中立的，這與可持續(xù)性將減少儲蓄和花費更多資金的誤解相反。

但是，進行可持續(xù)性改進可能比在實踐中實施它們更容易，因為量化和看到可持續(xù)性影響是困難的，供應鏈排放也是如此，沒有供應鏈排放，就很難知道正確的起點。有鑒于此，海灣阿拉伯國家的政府和大公司正在尋找快速量化排放的方法，確定最突出的重點領域，并開始減少供應鏈碳排放的漫長旅程。

這就是 Evicio 開發(fā) CarbonCube 的原因——一種利用支出數(shù)據(jù)的工具，使供應鏈經(jīng)理能夠了解整個供應基地的排放情況，以幫助設定目標、進行測量并采取積極行動。

有效使用碳立方體的一個例子是為沙特阿拉伯的一家大型科技公司確定碳基線，Evicio 首先對碳排放進行嚴格的基線評估，然后使用碳立方體工具分析所有范圍內(nèi)的排放，以確定高排放區(qū)域并在減排工作中優(yōu)先考慮這些地區(qū)。

這帶來了制定改善碳排放的戰(zhàn)略路線圖、短期和長期目標、具有特定里程碑的行動計劃以及減少所有類別碳排放的機會。Evicio 還將社會、環(huán)境和治理最佳實踐整合到客戶的采購程序中，使公司團隊準備好在供應商選擇方面做出負責任的決策并減少供應鏈排放。

考克斯說：“該項目是一個生動的例子，說明如何在整個供應鏈中實現(xiàn)碳減排，以及組織如何開始認識到更可持續(xù)的方法對海灣合作委員會公共和私營部門未來成功的重要性。”他補充說，實現(xiàn)凈零排放的目標對生存至關重要，因為許多人認為這是各國政府在可持續(xù)發(fā)展領域的關鍵優(yōu)先事項，而《巴黎協(xié)定》下的全球目標是2050 年，阿聯(lián)酋承諾實現(xiàn)這一目標，但一些國家的目標延伸到 2060 年， 包括沙特阿拉伯和中國。